Quem são os stakeholders?
Você se arriscaria a dizer quem são os stakeholders do seu projeto? De maneira geral, os stakeholders são todos os envolvidos ou impactados de forma direta ou indireta nos projetos. É um tanto abrangente, mas é exatamente isso, pensando de maneira simplista e rápida, listei alguns aqui: PMO da sua empresa e/ou da empresa contrante; [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( Nada até agora )Quando um PMO “erra a mão”?
É sabido que PMO é um escritório de projetos responsável por todos os projetos que estão em andamento dentro da empresa, além de ser o mantenedor da metodologia e padronização da documentação. Em matéria anterior, cito todas as atribuições deste departamento. O ponto é que este escritório possui grande poder de decisão sobre o projeto [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( 4 so far )Premissas x Riscos x Restrições
Por vezes me pego pensando na definição de Premissas, Riscos e Restrições, pensei então em criar um exemplo simples para que eu possa me lembrar de forma rápida na definição de cada um…. fiz isso: Premissas Toda premissa gera um risco É um fator que você considera como verdade sem necessariamente ter condições de assegurar [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( Nada até agora )MS Project 2010 – Notícias sobre a nova versão
A nova versão do MS Project está no forno, abaixo notícias relacionadas: – http://olhardigital.uol.com.br/digital_news/noticia.php?id_conteudo=8844 – http://blogs.msdn.com/project/archive/2009/07/13/announcing-microsoft-project-2010-technical-preview.aspx – http://www.microsoft.com/project/2010/en/us/default.aspx – http://info.abril.com.br/noticias/ti/ms-faz-teste-privado-do-office-project-2010-28072009-33.shl – http://webworkerdaily.com/2009/09/16/microsoft-project-2010-promises-significant-improvement/ – http://www.cmswire.com/cms/enterprise-20/ms-project-2010-goodbye-portfolio-server-hello-sharepoint-005536.php
Ler Post Completo | Faça um comentário ( Nada até agora )Plano de Gerenciamento de Riscos do Projeto
INTRODUÇÃO “Riscos são eventos ou condições não planejadas, que podem ter um efeito positivo ou negativo no seu sucesso” (Phillips, Joseph. Project Management Professional – Guia de Estudo. P. 438. Ed. Campus) O intuito de iniciar o texto com esta frase é apresentar as duas faces do risco. Constantemente associamos o risco a fatos [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( 3 so far )Os 7 passos do gerenciamento de projetos
Navegando no site do MSDN da Microsoft, encontrei uma matéria sensacional intitulada “Os 7 passos do gerenciamento de projetos”, apesar de parecer um pouco extensa é de leitura muito agradável e didática, deixando claro que gerenciar projetos é questão de planejar e acompanhar a execução, além de esclarecer questões básicas o autor foi muito feliz [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( 2 so far )Comparação entre versões do Microsoft Office Project Standard
Muito se fala a respeito de recursos incluídos/excluídos do Project, já presenciei muitas discussões e inverdades a respeito deste tema. Recentemente, passeando pelo site do Project na Microsoft, encontrei uma matéria que pode ajudar a sanar algumas dúvidas a respeito desta questão: http://office.microsoft.com/pt-br/project/FX101759351046.aspx Neste link você encontrará a descrição de recursos do Project nas versões [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( Nada até agora )Portfólio de projetos
“Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” (PMI, 2004, p.16). “Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( Nada até agora )Qual a finalidade de um PMO?
Nos dias atuais essa sigla tem sido destaque nas empresas, no entanto, algumas acabaram por criar um segundo significado para ela. PMO significa Project Management Office, ou seja, Escritório de Gerenciamento de Projetos. Este escritório é algo físico dentro de uma empresa, algo como um departamento, responsável por auxiliar os Gerentes de Projetos e as partes [...]
Ler Post Completo | Faça um comentário ( 4 so far )O que é gerenciamento de projetos?
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” (PMI, 2004, p.8). A gestão de projetos, termo pelo qual também é conhecido, tem como principal objetivo equilibrar as necessidades de escopo, tempo, custo, qualidade e não menos importante, o [...]
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